8月28日，鲁甸县居民周国华一家到第十九直管部鲁甸县环城公路项目土建二分部项目部，将印有“见义勇为弘扬正气”字样的锦旗亲自送到项目部职工向英手上，感谢她救出落水的儿子周正杰。今年4月份，两岁多的周正杰小朋友在水边玩耍时不慎落入水塘中，水塘较深，小朋友出现了呛水的情况，向英见状立即冲到水塘里救出了周正杰小朋友，避免了事故的发生，并帮周正杰小朋友换上了干净的衣服。事件发生后，周正杰小朋友的父母并不知道是谁救了他们的儿子，经过几个月的多方打听，才知道是建投二公司十九直管部鲁甸县环城公路项目部的职工向英的见义勇为之举。周正杰的父母对向英说道：“没有你就没有现在健健康康的儿子，就没有我们现在团圆的一家，...

公司党委“守初心担使命争做新时代奋斗者”演讲比赛初赛于8月14日下午开始，来自各基层单位26名员工参加比赛，为保证比赛公平公正，本次演讲比赛邀请云南省演讲学会副会长马克强教授作为专业评委。经过激烈角逐，共有10名选手脱颖而出，亮相决赛舞台。8月21日下午，决赛正式开始，公司特邀云南省演讲学会会长李暾教授作为专业评委，公司党委书记、副董事长万向遵，公司党委委员、纪委书记黄开柱，公司党委委员、工会主席胡云红，公司总经理助理赵高仲出席比赛并担任评委。▲决赛开始决赛分为主题演讲与即兴演讲两个环节，主题演讲围绕“守初心担使命争做新时代奋斗者”展开，即兴演讲由选手现场抽取演讲题目，在观看题目的30秒后开始...

8月23日下午，公司党委副书记、董事长陈定华，财务总监代映华一行到楚雄本宽大厦建设项目调研指导工作，十二直管部经理、项目负责人陪同。陈定华一行深入施工现场了解项目最新进展情况，先后查看了项目酒店公寓楼办公楼主体、外架、二次结构等施工情况，详细听取了项目部关于施工电梯、塔吊等大型机械设备安全检查情况以及项目进度、质量、成本控制、安全管理等方面情况的汇报。了解项目情况后，陈定华提出了四点要求：一是要深入贯彻落实好“五反一加强”活动，安全工作不能有丝毫松懈。二是加强施工工序的精细化管理，协调好各班组配合施工工作。三是合理布置好工地现场材料堆场，最大化利用好施工现场空间。四是进一步优化施工组织和施工部...

8月22日上午，公司党委书记、副董事长万向遵调研建设产业化分公司万科城项目装配式建筑，公司工程技术部经理陈强以及建设产业化分公司领导班子陪同。万向遵实地查看了万科城13#地块，听取了相关负责人的汇报，详细了解了技术成本等各项情况。他提出了四点要求，一是要认真解读国家和云南省政府针对装配式建筑的相关政策和行业规范，围绕国家政策对装配式建筑进行推广。二是要联合各家兄弟公司共同打造好装配式建筑，增强联系，加强合作，扩大装配式建筑在云南的市场。三是要提高装配式建筑构件的防火、降噪、隔音和质量等方面的品质，要把绿色建筑与装配式建筑相结合起来以丰富云南建筑市场，打造装配式建筑的品牌效应，并要努力占据市场主...

8月12日下午，公司在一楼会议室召开2020年二季度清收清欠会议。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理王现合，财务总监代映华，总经济师阴明珉，财务部、经济管理部、法律部相关人员出席会议，公司25家基层单位经理、主任经济师、主任会计师（主办会计）参加会议，代映华主持会议。陈定华强调，在现阶段，公司要做好以下九个方面的工作：一是要重视清收清欠工作，经营是龙头，收款是龙尾，要舞好龙头收好龙尾，各单位要客观真实地制定清收计划。二是各基层单位主任和主任经要算好帐，为财务收款提供依据。领导要重视清收，以身作则，为项目管理人员做好榜样。三是各基层单位要做好项目的风险评估，严禁私下承诺垫...

8月20日，公司党委书记、副董事长万向遵到景洪南过境公路G214项目二工区调研指导工作，第七直管部经理傅鹄、第十九直管部经理丁聪林陪同。万向遵深入施工一线，实地查看了项目进展动态，从安全、进度、质量、资金等各方面了解了T梁架设、桥面铺装等各种情况，听取了项目目前整体施工情况、推进存在的突出问题、下一步施工计划与组织安排的详细汇报。万向遵要求项目部要严格做好高空作业、高温天气及雨季施工的安全防护工作，确保安全生产；要抓紧完成施工节点目标，保证安全、高效、如期、有质量的完成目标，做到能通则通；要把高速公路建设与未来发展相结合，做到合理规划。最后，万向遵鼓励大家要不断学习，不断进步，提高思想觉悟。他...

8月19日，公司党委副书记、副董事长、总经理王现合到蒙屏高速公路土建三分部项目调研指导工作。第七直管部和第十九直管部经理陪同。王现合查看施工现场以及听取相关负责人的汇报后，对项目的进度、安全、技术、质量、成本工作推进落实作部署安排，提出了五点要求：一是理清项目剩余工程量，具备条件的施工点要及时组织施工。二是服务区的加强层填筑和下猫猫头大桥桥面铺装浇筑要加快推进，着手转序工作。三是沙梨树大桥施工组织要合理，有序管理，工序搭接要及时，确保人材机的投入，确保目标节点的实现。四是汛期施工期间，项目上要强化值班值守制度，抓好汛期预警预报和防控工作，认真展开全员安全教育培训。五是抓好结算、计量工作，对结算...

8月19日，公司在一楼会议室召开2020年年中技术管理业务工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，总工程师付隽苍出席会议，工程技术部全体成员、安全生产部相关人员、各基层单位党支部书记、副经理、主任工程师、质量总监、项目经理、项目技术负责人参加会议。会议由公司副总工程师、工程技术部经理陈强主持。陈定华对技术工作提出七点要求：一是主任工程师和项目技术负责人对技术工作要有执着的精神，要把各类技术原理搞清楚，要对问题进行剖析，要追根问底，处理问题要严谨，方案策划要多方面的比选，最终确定最具可实施性的方案。二是主任工程师和项目技术负责人要加强学习，坚持干什么学习什么，需要什么学习什么的原则，要向标准规范、...

8月16日上午，公司在二楼会议室召开2020年三季度生产工作会，总结分析公司2020年二季度生产、质量、技术、安全文明施工和形象宣传等管理工作，切实推进重点项目工作进度，安排部署三季度生产工作。公司领导班子成员，机关各职能部门负责人，各基层单位经理、党支部书记、主任工程师、主任经济师、项目安全总监、项目经理参加会议，会议由公司副总经理臧庆泽主持。公司党委委员、纪委书记黄开柱以分享共勉的形式提出七点建议：一是要聚焦主责，各司其职，各负其责，重点是工作要保持良好的状态。二是要加强学习，提升能力。三是要对标对表，横纵对比，找差距，补短板。四是目前存在时间紧、任务重、指标完成度低的情况，各基层单位必须...

8月15日下午，公司党委副书记、董事长陈定华到巧家北门安置点移民项目调研指导工作，公司党委委员、副总经理董学友，第十七直管部党支部书记、项目经理等相关负责人陪同。陈定华查看了施工现场，详细询问了工程施工进展情况及施工重难点等相关事宜，项目相关负责人一一做出了解答。针对项目实际情况，陈定华对巧家北门安置点移民工程提出了三点要求。一是要强化施工现场管理，各地块要加快二次结构的推进工作，合理安排工序间的穿插，避免因穿插不合理延误工期和工序倒置造成返工。二是强调成本管控是核心，项目经理要会预算、懂预算，带领各预算员加强预算工作，以强化内部成本管控并及时作出对比分析，合理有效的控制和降低成本。三是项目负...

8月12日，公司党委书记、副董事长万向遵先后到祥云县2017年城市棚户区改造城西片区安置区项目和大理市环洱海流域湖滨缓冲带生态修复与湿地建设工程-湾桥段调研指导工作。公司年轻副总经理、项目总承包部党支部书记、经理龙为华，生产管理部经理刘元堂、党委工作部副部长杨欣陪同。▲万向遵调研祥云棚户区改造项目万向遵深入施工现场，实地了解项目各方面情况，听取了项目部关于项目推进情况的详细汇报。他指出，在项目前期推进中要把握方向，认清形势，提前策划部署好各项工作。要把控施工节奏，多与业主单位沟通交流，积极对接协调征地、拆迁工作存在的问题和困难，为施工现场创造条件，尽快全面推进项目建设。▲万向遵调研大理洱海生态...

8月13日，公司党委书记、副董事长万向遵到香丽高速第六标段调研指导工作。生产管理部经理刘元堂、党委工作部副部长杨欣陪同。万向遵深入施工现场，实地了解项目各方面情况，听取了各工区项目部关于项目情况的详细汇报。听取汇报后，万向遵对大家的工作予以了肯定，并提了建议和意见。一是要进一步坚定发展信心，抢抓发展机遇。公司作为集团建设版块的主力军，我们一定要有强烈的责任感和发展信心。二是要坚定不移完成好香丽高速建设任务，积极从项目建设中总结经验教训。三是要进一步提升管控能力。严格遵守“四保一树一控”、“五位一体”等方针，加强项目策划，制定灵活机动的战略战术。四是要进一步提升党员干部职工的精气神。要始终把党建...