12月30日，公司在一楼会议室召开2020年财务决算工作布置会。公司党委书记、副董事长万向遵、总经济师阴明珉、财务总监代映华、信永中和会计师事务所经理杨伟明出席会议。相关职能部门负责人、各基层单位经理、主任经济师、主办会计、材料主管参加会议。会议对2020年财务工作进行总结，对2021年财务重点工作进行计划布置。万向遵深入分析了当前公司发展面临的形势，指出2021年是我国实施“十四五”规划之年，是开启全面建设社会主义现代化国家的新征程，是集团冲刺迈进世界500强的冲刺点。万向遵充分肯定了2020年公司财务工作所取得的成绩，并对下一步工作提出要求：一是抓好基础管理，做好公司的清收、清欠工作。加强...

12月31日，由第十直管部、第十一直管部、第十七直管部承建的金沙江白鹤滩水电站巧家县移民房屋与市政工程总承包(EPC)项目大寨镇上王家湾居民区移民房建工程项目顺利通过主体验收。本工程由1号、2号、3号地块组成，本次验收的是1号地块(1-28#楼)、2号地块(30-68#楼)、3号地块(69-77#楼)。验收工作由监理单位主持，巧家县住建局质监站、建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、项管单位、总承包单位和第三方检测组成验收小组，对工程质量、工程进度、工程安全等方面仔细检查评估，认为该工程主体结构的施工质量达到了设计要求，工程施工现场质量管理资料检查记录、工程实体质保资料、主体分部分项工程验收...

12月21日，项目总承包部成功中标金平县小型公益性基础设施建设项目。在第一安装分公司和第五直管部的积极配合下，项目总承包部高效率、高质量完成了编制投标文件的任务，并按期递交招标方。最终，公司以优秀的方案、完善的服务标准及合理的报价赢得了评标专家和招标方的肯定，顺利中标。项目的成功中标既是公司拓展金平市场的良好开局，也是项目总承包部贯彻落实集团和公司“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”的又一成果。据悉，项目位于红河州金平县，金平苗族瑶族傣族自治县住房和城乡建设局通过竞争性谈判方式，分为金河镇、大寨乡、者米乡、勐拉镇和金水河镇四个标进行采购，合同履行期限：120日历天，合同造价：1...

12月19日下午，公司在一楼会议室召开项目绩效管理制度执行专题会，公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、纪委书记黄开柱、总经济师阴明珉出席会议。公司相关职能部门负责人、各基层单位经理、主任经济师、主办会计参加会议。陈定华带领重温了党的十九届四中全会主要精神，同时指出，制度就如同国家的法律，遵守执行制度，在法律面前人人平等，不会因为不懂法律、不执行法律就不追究。国家有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，这是国家的法律方针，制度化、规范管理是企业发展必然要求。陈定华指出公司现阶段项目绩效管理制度执行情况存在的问题，针对问题提出以下要求：一是公司管理要进一步规范化、系统化、科学化，大力提升公司管...

12月18日下午，公司在一楼会议室召开年轻干部座谈会。公司党委书记、副董事长万向遵，党委委员、纪委书记黄开柱，年轻副总经理龙为华出席会议。公司党委工作部、人力资源部、各基层党支部负责人及公司年轻干部参加会议。万向遵对各党支部书记及年轻干部提出“七句话”要求，并讲授廉政党课。一是“年轻干部是公司高质量跨越发展的重要支撑”。公司未来的发展需要人才的支持，企业管理最终是对人的管理，各党支部要高度重视年轻干部培养和管理，落实人才是第一资源战略，加强人才储备工作，提升企业核心竞争力。二是“只有创造价值，青春才是资本”。年轻干部要珍惜青春，把握自身有利优势，勇于奋斗，创造自身价值，为公司发展贡献力量。三是...

12月24日，党委委员、工会主席胡云红带领公司工会、生产管理部一行，来到金平片区开展安全生产检查暨“冬送温暖”慰问活动。胡云红一行在听取了金平片区各项目负责人的工作汇报后，要求各项目负责人继续在落实团队建设、“师带徒”培养制度、项目策划、施工安全质量等工作上面下苦功。在对公司年度产值、经营额度及明年公司计划、公司市场开拓及外界环境、项目约束机制等情况进行了简单介绍，胡云红要求各项目管理团队要真抓实干，落实好“四保一树一控”工作，积极推广“四新技术”，继续做好疫情防控工作；各项目一线员工要珍惜岗位，加强对岗位工作技能提升的学习，人人要有争当标兵模范的冲劲儿和一往无前的韧劲儿，为公司高质量发展贡献...

12月24日上午，公司党委副书记、董事长陈定华一行到第十九直管部承建的鲁甸环城公路项目进行调研检查及项目慰问，项目主要负责人陪同。陈定华一行深入施工现场，实地考察了桥梁工程大坪立交现浇箱梁浇筑情况，对项目整体推进情况进行了大致的了解。在听取了项目负责人关于生产情况的汇报后，陈定华对项目团队做出的努力给予了肯定，并结合项目实地检查情况要求：现浇箱梁全部浇筑完成后必须重视养护问题，确保浇筑质量；正在进行的大坪立交防撞护栏高处作业施工，在模板安装及混凝土浇筑时要高度重视施工过程安全；项目整体工程已接近尾声，项目部全体成员务必团结一致，抓紧完成剩下的桥面铺装、防撞挡墙及大坪立交两侧辅道等工程施工，争取...

12月24日下午，公司党委副书记、董事长陈定华一行到第六直管部承建的昭通水电铝项目进行调研检查及项目慰问，项目主要负责人陪同。陈定华一行深入施工现场，实地查看了云南云铝海鑫铝业有限公司鲁甸6.5级地震灾后恢复重建水电铝项目(一期)脱硫系统建筑工程、(二期)初期雨水收集池及职工食堂建筑工程等施工建设情况，听取了项目经理对项目整体建设、安全、质量管控、生产进度等情况的汇报，详细了解项目最新施工进度，重点询问了施工过程中控制要点，根据项目所在地环境条件恶劣的情况，提出了指导意见。陈定华指出，项目部一定要做好冬季施工措施，在不能保证施工质量的前提下，绝对不要冒险施工，冬季气温低会严重影响现场混凝土及抹...

12月23日，由第一直管部承建的保山市兰城路（惠通路—学府路）综合管廊工程顺利竣工验收。此次验收由建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、质监单位、保山指挥部和施工单位等10余名代表组成的验收小组参加。据悉，保山市兰城路（惠通路—学府路）综合管廊设置在道路西侧机动车道下，为钢筋砼结构，全长1366.51m,内净尺寸B*H=2.4*2.4m，底、顶、侧壁厚均为400mm，为单仓形式的剪力墙结构体系。沿线有50个标准段，8个管线引出段，管廊南北段分别设置端部结合井。全线共设置通风口6座，投料口1座，人员出入口1座，倒虹段两座，地下交叉口1座。工程自2016年12月2日开工以来从未发生过质量、安全事...

12月23日，公司党委副书记、董事长陈定华带队对公司可视化管理进行检查指导，工会主席胡云红、纪委书记黄开柱、总经理助理、董事会秘书赵高仲及相关职能部门负责人参与检查。通过对基层单位上报的无人机航拍、视频监控数据的抽查后，陈定华指出，公司驾驶舱的建立和投用，给项目管理工作带来了巨大的便利和效率上的提高，现公司项目可视化工作（包括远程实时监控及无人机航拍）推进程度较好，综合看板项目数据也得到了一定的完善。同时，陈定华指出目前驾驶舱存在的问题，要求相关部门迅速整改落实。相关领导提出几点要求：一是要求相关职能部门加强跟踪落实，提高驾驶舱在项目管理中的运用率，把公司推广的信息化技术的管理与应用充分发挥出...

12月22日上午，集团生产管理部检查组到公司进行年度综合检查指导工作，公司生产管理部全体人员参会。会上，集团生产管理部检查组按照《集团关于印发2020年生产质量管理考核实施方案的通知》对公司年度生产管理、质量管理、四新技术管理与应用、大机设备管理进行了详细的综合检查。集团检查组对公司驾驶舱可视化管理进行参观指导，对公司项目综合管理及可视化管理一致表示肯定。集团检查组指出：二公司生产管理体系稳步推进，过程管理痕迹资料、亮点突出，建议将亮点工作向公司内部积极推广，集团检查组表示会将二公司的亮点向全集团推广展示。会后，生产管理部表示，今后部门人员将会养成工作有计划、有目标、有安排的良好习惯，各司其职...

12月27日，公司在一楼会议室召开了成本管理亮点汇报评审会议，总经济师阴明珉出席，部分基层单位负责人、各基层单位主任经济师、材料主管、经济管理部全体人员参加会议。阴明珉在会议中指出：成本工作需要做实做细，工作亮点汇报需要精干凝练，要有效地通过PPT结合动画、图片展示出来，这是年度成本工作的总结，也是个人工作能力的突显，每家单位、每个人都要重视起来；干工程，材料板块是成本管理中很重要的一环，下一步的计划就是组织各基层单位的材料主管参考今天的要求进行亮点总结汇报活动；亮点展示的交流活动需要继续开展下去，和每季度的主任经济师会议共同进行。会议指出：部门人员、各基层单位要继续完善相关成本管理工作，进一...